In un’economia VUCA, pianificare a lungo termine è ancora possibile, ma richiede un cambio di paradigma. La strategia non è più rigida, ma un sistema flessibile e adattivo. Tra visione antifragile, monitoraggio predittivo e governance agile, le imprese possono trasformare la volatilità in un vantaggio competitivo e costruire una crescita solida e sostenibile nel tempo.

La costituzione di una holding di famiglia non è solo un’operazione di ingegneria societaria, ma un atto di protezione strategica. Vediamo perché la programmazione è il fattore critico di successo.

Realizzazione di impianti FER - Fonti Energia Rinnovabile: si tratta di un percorso di progressiva riduzione del rischio, in cui ogni fase non solo valida il progetto, ma ne consente anche la valorizzazione sul mercato.