Lo studio, in tandem con esperti del settore, ha condotto una analisi sui fabbisogni energetici presenti e quelli incrementali stimabili nel breve periodo, nell'ottica di ricercare una o più soluzioni che permettessero un sensibile abbattimento dei costi energetici.

Le soluzioni proposte e applicate hanno interessato l'aspetto organizzativo e l'immobile aziendale.

E' stato installato un impianto fotovoltaico sui tetti dell'opificio di circa 200 KW che ha permesso l'accesso ai contributi alla produzione, rendendo inoltre  autosufficente l'azienda.

Il secondo intervento ha invece riguardato il layout di produzione; lo studio infatti aveva accertato alcuni colli di bottiglia nei trasferimenti dei prodotti e nell'imballaggio degli stessi .

Risultati:

1. Miglioramento del conto economico :per l'effetto congiunto dei contributi alla produzione riconosciuti e per l'energia elettrica prodotta ;
2. Miglioramento della logistica: per l'effetto della riconfigurazione del layout;
3. Visibilità del marchio: per l'attenzione all'ambiente mostrata con un intervento strutturale e non speculativo;
4. Patrimonializzazione aziendale: per effetto dell'incidenza dell'impianto sulle immobilizzazioni materiali;
5. Riduzione proporzionale del rischio ricavi per la parte relativa all'area "energia".

l'azienda , proprietaria di diversi punti vendita al dettaglio, avvertiva l'esigenza di avere un mezzo semplice ed economico che consentisse di incentivare i propri clienti all'acquisto nei  punti vendita e di recuperarli nel caso di assenza per un certo periodo.

Lo studio ha elaborato un progetto di carta fedeltà a premi, integrata con sistema di geomarketing.

Dopo il periodo di normale diffusione delle carte, sono stati elaborati gli algoritmi che permettavano automaticamente il recupero del cliente, attraverso una promozione puntuale e personalizzata. L'azienda inoltre otteneva dalle carte informazioni assolutamente sconosciute prima dell'introduzione nel sistema sulla localizzazione dei clienti, cosa che ha permesso l'implementazione di politiche espansive controllate e efficacissime.

Attualmente 80% circa dei clienti è proprietario di una carta fedeltà.

Risultati:

1.controllo della clientela e delle abitudini della stessa;

2.pianificazione della pubblicità cartellonistica con l'ausilio delle notizie di geomarketing;

3. recupero dei clienti.